Today I have read a superb article titled “Techniques that Japan gifted to the world” at merinews. An author unveiled the secrets of Japan’s success very nicely. According to this article “Japan’s innovative manufacturing and business techniques, if followed, can revolutionise work culture across the globe.”
Japan follows some techniques to rise, first of them is Kaizen, which in Japanese means ‘change for the better’ or ‘to take it apart and put back together in a better way’. Kaizen helps in improving productivity by focusing on the incremental improvements achieved through small changes in day-to-day activities, instead of big-bang improvements usually characterised by significant investments in new technologies and systems.
Another proven management philosophy practised in Japan and followed by some Western organisations is the Five S’s. It is a technique used to establish and maintain quality environment in an organisation.
‘Five S’ has five elements:
Seiri (sorting out useful and frequently used materials and tools from unwanted and rarely used things);
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SECRET OF MY SUCCESS(FROM THE MOTION PICTURE SOUNDTRACK,'THE SECRET OF MY SUCCESS'),THE Rock in Japan 1997 [SHM-CD] [Limited Release] Night Ranger
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Seiton (keeping things in the right place systematically so that searching or movement time is minimised);
Seiso (keeping everything around you clean and in a neat manner);
Seiketsu (standardising the above principles in everyday life); and
Shitsuke (inculcating good habits and practising them continuously).
It is an extremely informative article. Indians should also follow these techniques to grow.
>> Article’s Link (http://www.merinews.com/catFull.jsp?articleID=123402&catID=8&category=Business&rtFlg=rtFlg)
With any luck India will soon rival Japan, I think it will ultimately be good for Japan to face some real international competition, not only from the developed world but the soon to be developed world.
Secret Sessions 2008 - Lifestyle & Music Festival - 10th-12th October::
-Various planting tips for the success of your revegetation efforts in on the fun and get creative in Mappy fs Craft and Paint Corner Sunday morning.
http://www.secretsessions.com.au/?page=workshopsHOME |
1915 - F S Marvin - The Unity of Civilization::
Peace through system and order窶杯hat was the secret of the Roman success. of Japan, at this hour still in course of being worked out before our eyes.
http://www.scribd.com/doc/208476/1915-F-S-Marvin-The-Unity-of-CivilizationHOME |
Japan has dominated Asia for quite a while economically, it will be good to see other area's rising to their level eventually.
I would take a lot of this with a grain of salt. I am more used to some awful bureacracy in Japan that doesn't speed up anything (quite the contrary). Yes, it is true that the Japanese were once regarded as professional minaturizers, but they are also regarded 'as nothing new invented here' and using the overpriced domesti market to fund exports (still happens to some extent). Even the just in time inventory and manufacturing was borrowed from the US, but certainly the Japanese perfected the use of it first (for a time).
That five "s'" deal sound like part of Lean Six Sigma which was pioneered by Bill Smith at Motorola in 1986.
The wonderfulness of Japanese management is largely a myth, a fact made all the more evident by the current years-long economic malaise.
This techniques seem like methods used everywhere and seem like pretty common sense methods for companies to increase productivity.
THE WEALTH AND POVERTY OF NATIONS
by 〈Landes, David S.〉
In chapter 13 Japan
＝そして「最後にやってきた者」が先頭を走る より
戦国、江戸時代の部分の一部を抜粋
＝戦国時代の部分の一部
彼らが目にした日本は、奄ﾆはまったく異なっていた 。黄金は あるにはあったが、大騒ぎする程の量ではな かった。中国の皇帝と同様、天皇が民を支配していたが 、実際には飾りにすぎず、国土は小規模な国王や領地（ 日本では「藩」と呼ばれていた）に分断され、それぞれ の支配者は自分の領民に対する絶対的な権力を振るって いたようであった。藩同士は断続的に争い、序Z世紀後 半の日本はまさに血の海と化していた。
この事は、力と沫ﾍに対する揺るぎない敬意を習慣的 に持っていたヨーロッパ人に好印象を与えた。ャ泣gガル人のイエズス会 宣教師によると、日本を知る人々は「日本を東洋で一番 の国と考え、規模、都市の数、好戦的であると同時に文 化を有する人民といった面で、ヨーロッパの国々と比較して見ていた」。
このイメージは、日本人が戦う事を止めた後も なかなか消えなか った。 日本人の性質は際立っており、アジアでよく見られ るものとは、ずいぶん違う。特に隣国の中国人とは ま ったく異なっている。（中国人を）専制政治を受け入れ る臣民たらしめた、おとなしく従順で卑屈な気質とは違って、日本人は活気に溢れ、独立 心と名誉を重んじる。
＝江戸時代の部分の一部
ところで、外の世界から自らを切り離し、伝統に帰依し て泡沫のなかで暮らす鎖国という日本の決断は、ヨーロッパを拒否した中国と何ら違わないように見える。も し違いがあるとしたら、日本のほうがもっと徹底してい たという点ぐらいである。しかし、その結果の差のなん と大きいことか！ 細部を変更しながら、政治的困難を かいくぐってきたが実質は変わらなかった中国と、古 いやり方に しがみ付きながらも、明治維新前後には産 業化への見通しが立つほどすっかり変わってしまった日 本。たとえ西洋の圧力がなかったとしても、日本は変わ ったであろう。
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There is a simple formula that virtually assures your success. The Secret To Learning To Communicate Effectively In Japanese
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●「商人道」とプロテスタンティズ の労働倫理
商人道こそが商人の心得であり、それを邪魔すること はどんなものであれ許されなかった。ここで、三百年経 った今なお勢力を誇る豪商三井家の三代目、三井高房（１６８４〜１７４８）の言葉を引こう。
仕事と関係ない事で注意力を無駄にすべからず。侍 を真似る商人、神道や儒教や仏教にすがる商人は、そう したものに うつつを抜かすと家を潰すだけということ がわかるだろう。件pや娯楽は なおさら危険である。 一瞬たりともおろそかにしては ならないのは家業であ ることを肝に命じよ。
この状況もヨーロッパと驚くほど似ている。日本にはカルヴァン主義は なかったが、商人は似たような労働倫理を採用していた のだ。富ではなく労働への献身が その倫理の鍵である 。禅宗の宗徒であった鈴木正三（１５７９〜１６５５） ﾍ、貧欲さは精神的な毒だが労働は別物であると考え、 u全ての職業は仏教の実践である。労働を通じて悟りを Jくことが出来る」といっている。ヴェーバー的プロテスタントでなくても、このように行動できるの だ。
この労働倫理は時と場所によっては異なるが、江戸時代後半の特徴は労働の強化と働く習慣の普及にある 、と日本の学者は云っている。これが近代工業化へと向かう過程で経済に大 いに寄与している。彼らによれば、「勤労革命」が産業 革命への道を作ったのだ。
●ヨーロッパでも珍しい「田舎の都市化」
序Z世紀末は、漁村であった江戸は、諸ｪ世紀には、世界最大の都市となる。その人口 は２６００万人といわれる全人口のうち１００万人にの ぼり、イギリスにおけるロンドンのように、江戸は日本の心臓であり肺であった。経済生活の血液を注 入し、入れ替え、人の出入りを促し、仕事の分業化を推 し進め、欲求、知識、ノウハウを広めた。
江戸は商業の一大中心地で、そこでは侍が誇示的消費（富 や地位を誇示するための消費）を競って大勢の職人や商 人を豊かにする。江戸は世界初の百貨店を生み出した小売商人の楽 であっ た。
だからといって、昔ながらの商業の中心地を忘れてはい けない。初めのころは、江戸よりも大きかった大阪、京都は、依然として江戸と並ぶ街であり、天皇と御所の所在地であり、産業、 金融、貿易の中枢であった。
この二大中心地がそれぞれに地方と結びつくことで、 購買（先物取引を含む）、物流（専用船による沿岸での 運輸が殆どであった）、そして送金手段（為替手形、譲 渡可狽ﾈ倉庫証券、手形交換）において新しいやり方が どんどん生まれた。これは、ヨーロッパにおける中世と近代初期の商業革命と同じだが、 ただもっと大規模で、急激であった。
日本という島国の経済は、専門化、分業化、需要の増 大というアダ ・スミス経済主義の路線に沿って急速に 変貌してゆく。しかし、ここにはヨーロッパより実に有利な条件が存在していた。 それは
（一）２５０年以上わたって戦争、革命がない、
（二）より安価で往来がしやすい水上輸送がある、
（三）単一の言語と文化をもつ、
（四）古い商規制の撤廃と新たな規制導入の禁止、
（五）共通した商人倫理の発達、 の五点である。
分業化と専門化は、田舎と町との差を縮めていった。 つまり、田舎が急速に「都市化」したのだ。これは、ヨ ーロッパではイギリスと、もっと小規模ではあるがオラン ダでしか見られない現象である。辺境の田舎でも行商人 が行き交い、現金販売、信用販売が可狽ｾった。
たとえば、富山の薬売りを例に取ると、商品を農家に置 いていき、あとで使用した分だけ支払ってもらうといっ た商売が成り立っていたのだ。これは、きちんとしてい る（大切なことだ）、正直である（より重要な要素）、 という日本人の性質をあらわしている。
もっと人が密集して住んでいる地域になると、店を えた商売が出来た。ある村の「雑貨屋」の１８１３年の 目録が残っているが、その品揃えの豊富さは驚くほどで ある。なかには、先進的な近代経済の特徴を示すものも ある。
そうした様々な製品の中には、かつては、農家が自家用 に作っていた金物や布地があり、読み書きの習得が難し いとされる田舎で筆記用具や紙なども売られている。こ の時代、スイスの時計製造地域ならば おそらくこうし て店があったかもしれないが、ヨーロッパ大陸の他の場所では存在しなかった。
http://www.amazon.co.jp/Wealth-Poverty-Nations-Some-Rich/dp/0393318885
Dear,
My name is Kyra Acke. I'm a University student from Belgium. I'm in my last year and to graduate I have to make a thesis. The subject of my thesis is 5S. The problem is that it is really hard to find information about 5S in Belgium. I have contacted all libraries in Belgium and the only book that I have found up till now is "How to implement 5S" and in there I can’t find a lot of theoretical information about 5S. I really like to find more information about 5S and that's why I ask your help. Do you have some information about 5S or maybe an electronic version of a book, please send it to me. My email: kyra.acke @ gmail.com
Thanks!!!!
Kyra
Hee, hee, have you seen the Japanese job market recently? The loyalty is going out the window as people spend long hours at the office (as opposed to working) to avoid going home before the boss. sounds awful productive to me:p .
I know why Japanese often go home late.
because if a Japanese male goes home too early, not only his neighbors
will look down on him, but also his family members will feel shame of
him, since "go home too early" means that man is inability and less
importance in society.
So Japanese male would rather stay in office until late doing nothing at all, after that, they wander to pothouse and drink.
when pothouse is to close and drive them out, then they have to wander back home without alternative.
If I'm bias, just tell me.:wave: :wave: :wave:
Another factor with Japan's success in business is the concept of "giri" or "duty" or "loyalty". This may not be as strong as it once was, but certainly it still influences major decisions. That, and having a strong sense of pride in the quality of the product and not just punching in the time clock and counting the hours until punching out the time clock.
Hee, hee, have you seen the Japanese job market recently? The loyalty is going out the window as people spend long hours at the office (as opposed to working) to avoid going home before the boss. sounds awful productive to me:p .
I remember a recent "kaizen" at my company.
It was decided that we should all have the same keychain on our truck keys.The nail that sticks up, gets hammered down.
I remember a recent "kaizen" at my company.
It was decided that we should all have the same keychain on our truck keys.
The wonderfulness of Japanese management is largely a myth, a fact made all the more evident by the current years-long economic malaise.
Its not a myth, you just have to be very, very specific. The Japanese are great at making stuff, the manufacturing sector is extremely efficient from the initial design to actually making stuff and getting it out the door. Just about everything else is an absolute joke, which you would find by looking at the economy, which in reality is in total shambles - not that any "expert" on Japan who writes the articles in the paper would say, as there job would be gone the next day.
Just take it positively and go ahead...........
I had heard of Kaizen before, but did not know of the 5 elements, all of which make sense for maximum efficiency with minimum effort.
Another factor with Japan's success in business is the concept of "giri" or "duty" or "loyalty". This may not be as strong as it once was, but certainly it still influences major decisions. That, and having a strong sense of pride in the quality of the product and not just punching in the time clock and counting the hours until punching out the time clock.
I remember a recent "kaizen" at my company.
It was decided that we should all have the same keychain on our truck keys.
Shitsuke (inculcating good habits and practising them continuously).
Following this technique actually prevents the company's growth.
Hmm, it sounds a bit like the stuff that happens in English companies, only under a different name.
You know the kind of thing - every now and then the management decides that everyone should be more organised. So for about 2 days everything is clean and neat and in the right place, and somebody sends round an email telling us we should all be more organised and hopes it standardises and inculcates itself. :blush:
 I Am a Sinner 窶 What About You?
 Global Sourcing and Supplier Online by Dylan
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Japan’s success secret – 5s